Page 125 - 6786

У своєму арсеналі стратегічний аналіз має цілий набір методів.
Методи стратегічного аналізування конкурентоспроможності

підприємства:
– якісні – індивідуальних експертних оцінок: метод «інтерв’ю»,

аналітичний метод, метод написання сценарію («дерево цілей»);
колективних експертних оцінок: метод «комісій», «колективної генерації

ідей» («мозкового штурму»), метод «Дельфі», матричний метод;

– кількісні – екстраполяції (найменших квадратів, рухомих середніх,

експоненційного згладжування); моделювання (прийоми структурного,

сіткового, матричного моделювання).

Методи порівняльного конкурентного аналізу (стратегічного

бенчмаркінгу) – досліджує відповідність стратегії компанії факторам

успіху галузі та стратегіям конкурентів. Таке дослідження включає етапи:

планування, дослідження, спостереження та збору інформації, аналізу з

використанням бального методу та побудови профілю бенчмаркінгу,

адаптації, вдосконалення.

Методи групування – до них можна віднести матрицю

«Важливість/Результативність» для групування факторів

конкурентоспроможності; дискримінантний аналіз; кластерний аналіз.

Методи аналізу середовища бізнесу – метод SWOT-аналізу –

досліджує сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища та загрози і

можливості зовнішнього середовища та через числову формалізацію

якісних складових дає можливість вибрати стратегію розвитку об’єкта

дослідження; метод STEP або PEST, ЕТОМ, QUEST-аналізу для

дослідження зовнішнього середовища

Методи стратегічного аналізу конкурентних позицій підприємства

для проведення досліджень використовують матричні методи: матрицю

«Зростання галузі/ Частка ринку» (модель BCG), матрицю «Привабливість/

Конкурентоспроможність» (McKinsey/GE), модель портфельного аналізу

спрямованої політики (модель Shell/DPM); модель Ансоффа (модель

125