Page 127 - 6786

На рисунку 5.4 представлено приклад визначення стратегії для
реалізування конкурентних переваг вибраних за двома критеріями:

ринкова сила та продуктивність.
Ринкова сила – як максимальна ціна продажу, що приймається

ринком, співвідноситься з ціною конкурента.
Продуктивність – наскільки питомі витрати на виробництво

продукції більші чи менші від витрат конкурента.

Аналіз конкурентоспроможності за даними критеріями показує

напрями позиціонування підприємства на ринку та визначає відповідну до

ситуації стратегію.

Приклад 2. Вибір стратегії діяльності підприємства з

використанням SPACE- аналізу.

SPACE-аналіз (Strategic Position and Action Evaluation – стратегічне

оцінювання становища і дій), дає можливість проаналізувати конкурентні

позиції підприємства через оцінювання:

– фінансової сили підприємства (ФС);

– конкурентоспроможності підприємства (КП);

– привабливості галузі (ПГ);

– стабільності галузі (СГ).

Для проведення SPACE-аналізу потрібно скласти таблицю з

урахуванням показників, що визначають кожну складову методу та

провести їхню зважену оцінку як наведено в таблиці 5.2, де

– qі – оцінка показника в балах від 1 до 5;

– Кі – вагомість кожного фактора,  Ki  1 за кожною групою

факторів;

– qіКі – зважена оцінка кожної групи факторів, бали.

Після заповнення таблиці та отримання зважених оцінок за групами

факторів вибирають стратегію через систему координат SPACE,

здійснивши побудову вектора з початком в центрі координат і закінченням

в точці А. Координати точки А визначають із співвідношення
127