Page 120 - 6786

Паралельно із класифікацією стратегій за рівнями управління
розробляють базові стратегії діяльності підприємства. До них відносять

такі стратегії:
– зростання – передбачують розширення бізнесу;

– стабілізування (утримання) і переорієнтації – передбачують
підтримку існуючих видів діяльності;

– скорочення (захисту, відступу, ліквідування) – базують на

принципі «відсікання зайвого», який передбачає скорочення обсягу й

асортименту випуску продукції, скорочення окремих сегментів ринку та

тощо.

Стратегічну конкурентоспроможність підприємства можна

реалізувати через такі стратегії розвитку:

1 Інтенсивного розвтку, що включає:

– стратегію глибшого проникнення на ринок (через інтенсифікацію

маркетингових зусиль);

– стратегію розширення меж ринку (вихід на нові ринки з

існуючим товаром);

– стратегію вдосконалення товару (створення нових або

вдосконалення існуючих товарів для вже охоплених ринків).

2 Інтеграційного розвитку, що включає:

- стратегію вертикальної інтеграції (контроль або приєднання

підприємств-постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів, а

також збутових фірм);

- стратегію горизонтальної інтеграції (контроль або приєднання

підприємств-конкурентів).

3 Диверсифікації, що включає:

- стратегію горизонтальної диверсифікації (випускання

нового товару, що не пов'язаний з основним виробництвом, але

орієнтується на смаки вже охопленої цільової аудиторії);

- стратегію концентричної диверсифікації (випускання нового

120