Page 117 - 6786

керуватися підприємство при наміченій розробці або зміні стратегії.
3) Складання плану, відповідно до якого підприємство має перейти з

одного конкурентного стану (без стратегії) в інший (вже з розробленою
стратегією).

Проектування структури управління конкурентоспроможністю є
важливим елементом управління, оскільки уточнює повноваження та

відповідальність персоналу й порядок взаємодії між рівнями управління.

Оскільки стратегічне управління конкурентоспроможністю може

зумовлювати стратегічні зміни на підприємстві, то правильний вибір

мотивувальних заходів є важливим елементом управлінських дій, що

дозволять зацікавити персонал у подальшому підтримуванні змін. До

мотивувальних заходів, що будуть сприяти стратегічним змінам, можна

віднести: пересування по горизонталі в престижні ланки діяльності

підприємства, поліпшення умов праці, збільшення заробітної плати, премії,

участь у прибутках, визнання з боку керівництва, соціальні пільги,

конструктивну критику, звільнення з посади, загальне визнання,

просування по вертикалі на керівні посади та ін..

Для ефективного реалізування стратегії забезпечення

конкурентоспроможності підприємства необхідною умовою є здійснення

функції контролювання. Виокремлюють стратегічний, поточний та

завершальний контроль.

Стратегічний контроль здійснюють до фактичного початку робіт

щодо реалізування напрямів забезпечення конкурентоспроможності. Цей

вид контролю спрямований на забезпечення дотримання відповідних

правил та процедур при підготовці до реалізування стратегії. Доцільно

провести контроль:

– персоналу, причетного до розроблення та реалізування стратегії:

оцінити ділові якості, професійні знання, навички, досвід роботи, навички

роботи в команді тощо;

117