Page 116 - 6786

реалізуванні заходів із покращення конкурентоспроможності. Для цього
можна використовувати методи STEP, SWOT-аналізу, метод Бостонської

консультативної групи, мтрицю General Electric – Мак-Кінзі, аналіз
діяльності методом «Shell-DPM», методику стратегічної оцінки

підприємства, GAP-аналіз, SPACE-аналіз та інші.
Важливим етапом є оцінювання конкурентоспроможності підприємства

на ринку та визначення конкурентних переваг, на основі яких будувати

стратегію подальшого забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Формування стратегічних альтернатив забезпечення

конкурентоспроможності підприємства, їхнє оцінювання і вибір кращої

стратегічної альтернативи для реалізування вимагає використання

спеціального інструментарію, що включає кількісні методи прогнозування,

розроблення сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз.

Проведення портфельного аналізу передбачає аналіз стратегій

пов’язаних із окремими напрямами діяльності підприємства та їхнє

узгодження з загальнокорпоративною та функціональними стратегіями для

найефективнішого використання наявних ресурсів підприємства, щоб

досягнути стійкого конкурентного положення підприємства на ринку.

Основними принципами формування оптимального портфеля є

диверсифікованість портфеля за ризиками, стадіями життєвого циклу

об'єктів, об'єктами інвестування і донорами.

Формування та програма реалізації стратегії пов’язана із переліком

заходів, що мають забезпечити стратегічні конкурентні переваги

підприємства.

Сьогодні існує багато різних підходів до формування стратегії, але

виділяють три основні етапи:

1) Збирання внутрішньої інформації (уявлення про те, що

відбувається усередині підприємства), а також зовнішньої інформації

(уявлення про те, що відбувається на відповідному ринку).

2) Ідентифікація і формалізація ідей та підходів, якими має

116