Page 114 - 6786

Таблиця 5.1 – Чинники, що впливають на якість стратегічного

управління конкурентоспроможністю підприємства
Екзогенні чинники Ендогенні чинники
Загроза проникнення на ринок нових Досконалість організаційної структури і
конкурентів та тенденціях інтенсивності структури управління підприємством, їхня
конкуренції гнучкість і адаптивність

Темпи зростання ринку і можливості Якість людського капіталу, компетентність
збільшення своєї частки на ньому управлінського персоналу
Ступінь ринкової влади постачальників Корпоративна культура
Тенденції оцінки вартості компанії Фінансовий стан, спроможність
фінансовим ринком акумулювати власні, залучені та
запозичені кошти для розвитку
Зміни в інституційному середовищі Імідж підприємства

Стан і тенденції зовнішнього ринку Техніко-технологічний рівень виробництва
продукції та її конкурентоспроможність

До суб’єктивних чинників, що позитивно впливають на

конкурентоспроможність, можна віднести: цілеспрямованість вищого

керівництва і власника, їхню психологічну готовність до змін;

передбачуваність ними наслідків дій із забезпечення

конкурентоспроможності; сприятливу атмосферу щодо сприйняття змін у

колективі, пов’язаних із забезпеченням конкурентоспроможності
підприємства.

Основними суб'єктивними чинниками, що гальмують реалізацію
стратегій управління конкурентоспроможністю є: невпевненість і

побоювання керівництва, власників йти на відповідні зміни, їхня

неспроможність ризикувати за потреби здійснення нових перетворень,

відсутність бажання здійснювати зміни через посилання на нестачу часу;

самовдоволеність існуючим станом справ; недостатній рівень кваліфікації

персоналу, насамперед управлінської ланки, і неспроможність побачити

позитивні результати стратегічної конкурентоспроможності в

майбутньому; авторитаризм керівництва і відсутність у зв'язку з цим

загальної творчої атмосфери в колективі.

114