Page 113 - 6786

– зрівноважувати зміни та стабільність.
При стратегічному управлінні конкурентоспромжністю підприємства

потрібно брати до уваги вплив екзогенних та ендогенних чинників.
Щодо впливу екзогенних чинників основна увага при управлінні має

бути зосереджена на:
– загрозі проникнення на ринок нових конкурентів та тенденціях

інтенсивності конкуренції;

– темпах зростання ринку і можливості збільшення своєї частки на

ньому;

– ступені ринкової влади постачальників,

– тенденції оцінювання вартості компанії фінансовим ринком;

– змінах в інституційному середовищі;

– стані і тенденціях зовнішнього ринку.

До найбільш важливих ендогенних чинників підприємства можна

віднести:

– досконалість організаційної структури і структури управління

підприємством, їхня гнучкість і адаптивність;

– якість людського капіталу, компетентність управлінського

персоналу;

– корпоративну культуру;

– фінансовий стан, спроможність акумулювати власні, залучені та

запозичені кошти для розвитку;

– імідж підприємства,

– техніко-технологічний рівень виробництва продукції та її

конкурентоспроможність.

У таблиці 5. 1 згруповано чинники, що впливають на якість

стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства.

При стратегічному управлінні конкурентоспроможністю

підприємства необхідно враховувати позитивний та негативний вплив

суб’єктивних та об’єктивних чинників.

113