Page 112 - 6786

зараз у майбутньому) потрібно забезпечити на підприємстві реалізацію
програми «три З» (здоров’я, знання, турбота про ближнього) та

використати логічний ланцюг забезпечення якості життя населення.
Для розроблення моделі стратегічного управління

конкурентоспроможністю підприємства доцільно використовувати спіраль
В. Мевеса, яка включає такі етапи:

1. Особливе концентрування на лімітувальному чиннику.

2. Зростання виробництва продукції та послуг.

3. Прискорення самоорганізації підприємств.

4. Зростання продуктивності праці.

5. Зниження витрат на виробництво товарів та послуг.

6. Зростання прибутку підприємств.

7. Зростальна привабливість для кредиторів, партнерів,

співробітників, громадськості.

8. Більша фінансова і творча свобода підприємств.

9. Зростальний відрив від конкурентів.

Така модель передбачає управління на основі розвитку потенціалу

підприємства, та постійному розвитку підприємства по спіралі, що дасть

можливість враховувати зміни зовнішнього середовища, кожен процес

може розпочинатися з акцентування на проблемі, що потребує вирішення,

а кожен етап може стати визначальним при розробці стратегії

конкурентоспроможності підприємства.

Для реалізування стратегічного управління

конкурентоспроможністю підприємства необхідно використати принципи

політики змін Друкера:

– дотримуватися політики спрямованої на створення вигідного

майбутнього;

– розробити методику пошуку та прогнозування змін;

– дотримуватися стратегії змін у внутрішній та зовнішній діяльності

підприємства;

112