Page 111 - 6786

– проаналізувати, оцінити та спрогнозувати майбутні загрози та
можливості підприємства в зовнішньому середовищі;

– проаналізувати, оцінити та спрогнозувати внутрішні можливості
підприємства;

– адаптувати підприємство до непередбачуваних змін.
В основу стратегічного управління конкурентоспроможністю

підприємства необхідно ставити такі підходи до управління

конкурентоспроможністю:

– системний;

– логічний;

– відтворювально-еволюційний підхід;

– інноваційни підхід;

– комплексний підхід;

– глобальний підхід;

– інтеграційний підхід;

– віртуальний підхід;

– стандартизаційний;

– маркетинговий;

– ексклюзивний;

– функціональний;

– процесний;

– структурний;

– ситуаційний;

– нормативний;

– оптимізаційний;

– дерективний (адміністративний);

– поведінковий;

– діловий.

Для більш ефективного управління крім теорії конкурентних переваг

М. Портера та теорії цінностей (необхідність та бажання зберегти те, що є

111