Page 84 - 6770

морально ціннісні соціальні мотиви, кожен цікавиться справами
і успіхами всього колективу, турбується про престиж своєї
групи та віддає всі сили для досягнення колективних цілей. Для
створення нормальних взаємовідносин вирішальною є не
психофізіологічна, а соціально-психологічна сумісність
співробітників. Соціальна сумісність виникає у тих випадках,
коли члени колективу визнають в колегах, в тому числі і в
керівництві, здатність виконувати взяті на себе соціальні
функції, коли члени колективу вважають, що їх співробітники і
керівник відповідають посаді, яку обіймають. Керівник, зі свого
боку, також вважає своїх підлеглих людьми компетентними і
здібними в професійному
відношенні. Збіг взаємних (обов'язково позитивних) оцінок
керівника і підлеглих є важливою умовою їх соціальної
сумісності.
І звичайно ж, між співробітниками і між керівником та
підлеглими повинна бути взаємна довіра, насамперед довір'я до
політичних, моральних, професійних і вольових якостей. Якщо
група не довіряє, наприклад, одному із своїх співробітників, то
між групою і цим співробітником не буде соціальної, а
відповідно і психологічної сумісності. Сумісність людей завжди
передбачає
яку-небудь конкретну діяльність і спілкування. В умовах
сумісної діяльності по досягненню суспільно-вагомих цілей
почуття обов'язку і відповідальності стає вирішальним
фактором, який визначає взаємовідносини людей. Саме цими
неофіційними відносинами відповідальної залежності
визначається психологічний клімат колективу. Психологічний
клімат - це та неофіційна атмосфера, яка складається в будь-
якому колективі. При здоровому психологічному кліматі люди
охоче спілкуються один з одним, схильні до взаєморозуміння. В
таких умовах створюється доброзичлива емоційна обстановка,

84