Page 83 - 6770
P. 83

психологічний  клімат.  Багато  у  чому  психологічний  стан
                            колективу  залежить  і  від  уміння  його  членів  свідомо  жити  за
                            його законами, підкорятися установленим вимогам і порядкам.
                            Результатом      згуртованості     колективу     є    поліпшення
                            індивідуальної адаптації до навколишнього оточення і більш
                            активне  залучення  людей  до  діяльності,  відчуття  ними
                            особистої    безпеки.    До     числа    соціально-психологічних
                            параметрів  колективу,  якими  можна  керувати,  належать:
                            згуртованість колективу; сумісність співробітників, які в нього
                            входять;  психологічний  клімат;  колективна  думка  і  настрій;
                            традиції колективу.
                                   Згуртованість     колективу    визначається     насамперед
                            ціннісно-цільовою і мотиваційною єдністю його членів. Саме ці
                            умови характеризують  індивідуальну поведінку  співробітників
                            колективу  і  ступінь  їх  внутрігрупових  зв'язків,  а  також  рівень
                            згуртованості  щодо  об'єктів,  які  суттєво  важливі  для  груп  в
                            цілому. Міра спільності мети, позиційної і мотиваційної єдності
                            в групах і колективах неоднакового рівня розвитку буде різною.
                            Сумісність  співробітників,  які  входять  до  колективу,  їх
                            взаємовідносини є також важливою умовою ефективної роботи
                            колективу. Між людьми, зайнятими спільною працею, виникає
                            проблема психологічної сумісності, яка забезпечує особисте
                            задоволення від роботи, дружні стосунки і на цій основі – успіх
                            колективної  праці.  При  психологічній  сумісності  учасників
                            спільної  діяльності  поведінка  і  вчинки  одного  викликають
                            схвалення  і  позитивні  емоції  у  інших.  При  психологічній
                            несумісності  поведінка  одного  викликає  негативні  емоції  і
                            недоброзичливе  ставлення  інших.  Тому  керівник  повинен
                            добиватися  єдності  в  розумінні  основних  цілей  колективу  і
                            засобів  їх  досягнення.  Це  необхідна  умова  сприятливих
                            міжособових відносин. У високорозвинутих виробничих
                            колективах,  де  єдина  цільова  спрямованість  переважає

                                                             83
   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88