Page 88 - 6770

транспортних та інших
процесів;
- оперативне регулювання виробничих і трудових
процесів;
- облік, контроль та оцінювання результатів діяльності.
Для регулювання трудової діяльності в організації
розробляють та використовують такі документи: колективний
договір організації; правила внутрішнього трудового
розпорядку; положення про структурні підрозділи; посадові
інструкції; правила експлуатації технологічного та іншого
устаткування; норми і правила з охорони праці та техніки
безпеки; штатний розпис організації в цілому та її структурних
підрозділів (формування малих і великих трудових колективів:
ланок, бригад, виробничих дільниць, цехів, відділів, секторів,
бюро, лабораторій і т.п.); графіки змінності; норми і ліміти
витрачання різних видів ресурсів (праці, зарплати, основних і
допоміжних матеріалів, інструментів, енергетичних ресурсів
тощо); календарні графіки виробництва продукції,
відвантаження її замовникам; графіки і регламенти
обслуговування робочих місць, потокових і конвеєрних ліній,
складних технічних систем; графіки планово-
попереджувальних ремонтів устаткування; положення щодо
систем матеріального і морального стимулювання праці
персоналу.
У процесі регулювання трудової діяльності персоналу
широко використовуються засоби регламентування посадових
обов’язків працівників, у
т.ч. апарату управління. Регламентування посадових обов’язків
– це процес чіткого визначення та документального закріплення
переліку обов’язкових для виконання працівником функцій і
завдань, а також прав та відповідальності. Воно базується на
поділі й кооперуванні праці в організації та сприяє:

88