Page 74 - 6770

Оскільки люди мають різний придбаний досвід, їхні вторинні
потреби розрізняються в більшому ступені, чим первинні.
Потреби неможливо безпосередньо спостерігати або
вимірювати. Про їхнє існування можна судити лише по
поведінці людей. Коли людина відчуває потребу, вона будить
стан спрямованості (ціннісної орієнтації). У залежності від
основних груп потреб розрізняють мотивацію матеріальну,
трудову і статусну.
Матеріальна мотивація — прагнення до статку, більш
високого рівня життя — залежить від рівня особистого доходу,
його структури, диференціації доходів у організації і
суспільстві, дієвості системи матеріальних стимулів, що
застосовуються в організації.
Трудова мотивація породжується безпосередньо
роботою, її змістом, умовами, організацією трудового процесу,
режимом праці. Це внутрішня мотивація людини, сукупність
його внутрішніх рушійних сил поведінки, зв'язаних з роботою
як такою.
Статусна мотивація є внутрішньою рушійною силою
поведінки людини, зв'язаною з її прагненням зайняти більш
високу посаду, виконувати більш складну і відповідальну
роботу, працювати в престижних, соціально значущих сферах
організації.
Крім того, людині може бути властиве прагнення до
лідерства. Люди у своєму відношенні до роботи керуються
декількома мотивами, але один з них переважає. Ця перевага
дозволяє виділити основні типи мотивацій (інструментальну,
професійну, патріотичну, господарську, люмпеновану). Тому
для керівника важливе знання не тільки потреб, але і ціннісних
орієнтацій своїх підлеглих.
Цінностями в процесі праці є сама праця та різні
сторони трудової діяльності, відносно яких працівник формує

74