Page 72 - 6770

стимулювання працівників, проте не завжди беруть до уваги й
інші, не менш дієві чинники мотивації — причетність до
загального бачення, емоційна прихильність до роботи або
команди, навчання тощо. Незважаючи на серйозні перешкоди
на шляху формування ефективного стратегічного лідерства у
вітчизняних компаніях, варто зазначити, що Україна володіє
значним лідерським потенціалом. Відмітною характеристикою
вітчизняних підприємців є бажання досягти високих
результатів, готовність до неординарних рішень, ініціативність
та експериментальність..

На сучасному етапі розвитку бізнес-середовища
виховання лідера та його самовиховання потребують
тренування вміння вести за собою людей, налагоджувати
стосунки з ними та між ними й на цій основі організовувати
управління рухом. Щоб стати лідером, треба досягти
відповідного рівня культури, освіти, життєвого досвіду й
професіоналізму. Завданням служби персоналу й керівництва
компанії є розпізнати працівників з лідерськими здібностями
розвинути їхні спеціальні та загальнокультурні знання, уміння й
навички. Є три важливі фактори для формування програми
лідерства: аналіз етапу розвитку організації й того напряму, над
яким працює компанія; виявлення співробітників і керівників,
які виявляють необхідні якості лідера у певних ситуаціях;
перевірка стійкості даних якостей у довгостроковій
перспективі.
Програма розвитку лідерських якостей може включати
такі етапи: 1) формулювання стратегічних завдань та обов’язків
лідера, виходячи зі стратегічних цілей і завдань організації; 2)
встановлення цілей розвитку компетенцій стратегічного лідера;
3) визначення змісту програми навчання; 4) вибір методів
навчання; 5) організація та проведення процесу навчання

72