Page 73 - 6770

стратегічного лідера; 6) оцінювання реалізації програми
навчання за рівнем набутих компетенцій; 7) інтеграція
програми в систему стратегічного управління персоналом; 8)
оцінювання ефективності виконання стратегічних завдань та
обов’язків лідера.

Основним критерієм ефективності стратегічного лідера є
його внесок у реалізацію місії та цілей компанії.

3. Потреби і ціннісні орієнтації працівників, їхній облік у
процесі мотивації трудової поведінки
Для досягнення цілей організації керівники повинні
координувати роботу працівників і примушувати їх виконувати
її. Для цього вони використовують різні способи впливу –
стимулювання і покарання, інструменти мотивації.
Дуже важливим у менеджменті персоналу є пізнання
потреб і ціннісних орієнтацій працівників, їхнє врахування у
процесі мотивації трудової поведінки. Варто засвоїти те, що
всіма діями і вчинками працівника рухає прагнення до
задоволення тих або інших потреб. При цьому необхідно
розуміти, що людина відчуває потребу, коли вона фізіологічно
або психологічно відчуває недолік чого-небудь. Хоча конкретна
особа в конкретний час може і не усвідомлювати якоїсь
потреби, існують визначені потреби, що може відчути кожна
людина. Незважаючи на те, що дотепер немає єдиної прийнятої
ідентифікації визначених потреб, у принципі їх можна
підрозділити на первинні та вторинні. Первинні потреби за
природою фізіологічні та, як правило, уроджені. Це потреба в
їжі, воді, сні, подиху, а також сексуальні потреби. Вторинні
потреби за природою психологічні. Це потреби в успіху, повазі,
прихильності, владі, самовираженні або самореалізації. Якщо
первинні потреби закладені генетично, то вторинні звичайно
залежать від соціальної сфери й усвідомлюються з досвідом.
73