Page 69 - 6770

2) інноваційна революція; 3) співпраця націй; 4) мистецтво
віртуального лідерства; 5) удосконалення таймменеджменту; 6)
автентичність як найвища цінність; 7) фізичне здоров’я лідерів.

На розвиток лідерства в майбутньому найбільший вплив
матимуть глобалізація, інноватизація і зміни внутрішньої
структури організацій. Формування глобального лідера, за
даними дослідження Інституту стратегічних змін компанії
«Андерсон Консалтинг», передбачає певні умови.

• Постійне вдосконалювання знань і здібностей, розвиток
здатності об’єктивно оцінювати власні дії, вміння
використовувати свої сильні сторони та знати власні прогалини
у знаннях. Лідер повинен користуватися довірою оточення,
керуватися особистими фундаментальними й духовними
цінностями, органічно поєднуючи емоції, інтелект і ділові
якості. Він не стільки накопичує знання, скільки ділитися ними
з іншими людьми.

• Управління організацією за допомогою створення
внутрішніх і зовнішніх мереж впливу. Ці мережі часто
створюються на неформальній основі, припускають різні
угруповання партнерські відносини як усередині однієї сфери
діяльності, так і між галузями, що згодом може привести до
формального злиття й об’єднання. Такими угрупованнями та
об’єднаннями не можна управляти винятково через ієрархічне
керівництво й контроль, керівні функції мають бути розділені,
часто з-поміж учасників групи, команди керівників. Глобальні
лідери повинні вміти керувати збірними — матричними,
взаємозалежними, тимчасовими «командами». Вони також
повинні розуміти й створювати технологічні системи —
інфраструктури, які дають можливість динамічним, складним
інформаційним мережам діяти продуктивно. Лідер має виявляти
прихований потенціал організації, що міститься у
69