Page 71 - 6770

середовища, в якому всі керівники працюють спільно, роблять
свій особливий внесок у загальний успіх компанії. Командна
робота й горизонтальна взаємодія особливо важливі в
юридичних і консалтингових організаціях, однак і у
виробничих компаніях деякі питання спроможна вирішити
тільки команда — особливо ті, що вимагають експертизи
фахівців різного профілю.
• Надмірний контроль і нечіткий розподіл обов’язків —
для багатьох компаній, як і раніше, актуальною є проблема
розкрадань і корупції на різних рівнях, тому керівництво
запроваджує механізми тотального контролю. Водночас такі
заходи часто перешкоджають децентралізації й делегуванню
повноважень, необхідних для розвитку лідерства. Найбільш
успішні міжнародні компанії, щоб стимулювати розвиток
підприємницького духу та лідерських якостей, надають
менеджерам середньої ланки дедалі більше повноважень, тим
самим підвищуючи їхню відповідальність за роботу підрозділів.
При цьому контролюються лише заздалегідь погоджені ключові
параметри. В результаті багато компаній істотно скоротили
кількість рівнів у своїх структурах, підвищили ефективність
діяльності, почали гнучкіше реагувати на зовнішні зміни. У
вітчизняних компаніях, навпаки, найчастіше немає чітко
окреслених зон відповідальності та ефективних процедур
прийняття рішень, оскільки їх керівники вважають, що завдяки
такій структурі організацій вони зможуть контролювати роботу
всіх підрозділів та ефективно боротися зі злодійством.
• Відсутність досвіду та культури розвитку персоналу —
в багатьох компаніях відсутні широкі погляди на проблему
розвитку персоналу, менеджери не володіють достатніми
знаннями та досвідом у цій сфері. Приміром, вітчизняні
компанії зосереджуються на фінансових механізмах

71