Page 68 - 6770

мінливих умов. Одним з напрямів лідерства є підтримка,
виховання й заохочення працівників, що бажають відстоювати
нові ідеї, створювати нові продукти. Такі люди, своєю чергою,
самі стають лідерами у своїй справі, що врешті-решт забезпечує
успіх поставленої ідеї. У найбільш процвітаючих
американських роздрібних мережах, таких як Home Depot і
Compusa, принцип залучення до прийняття рішень
співробітників різних рівнів — невід’ємна частина
корпоративної філософії. Хоча мету й завдання цих компаній
формулюють керівники, менеджери середньої й нижчої ланки
заохочуються до самостійних дій у заданих рамках.
Щоб створити сприятливий для поширення лідерства
організаційний клімат, стратегічний лідер повинен: а)
заохочувати ініціативу груп і окремих особистостей з висування
ними своїх ідей, підтримувати у працівників почуття власної
значущості в бізнесі так, щоб вони сприймали зміни й інновації
як необхідність; б) уміти миритися зі стилем поведінки таких
ініціаторів і давати їм волю дій; в) заохочувати людей, щоб
помилки й невдачі в процесі експерименту не зупинили їх; г)
відзначати вдалу ініціативу й нагороджувати ініціаторів, а
також заохочувати людей, що висунули невдалу ідею, а не
карати й не відсувати на другий план, щоб у майбутньому вони
повторювали свої спроби.

На сучасному етапі проблема формування ефективного
стратегічного лідерства стає ключовим завданням успішної
організації. За результатами дослідження Центру креативного
лідерства США (Center for Creative Leadership), керівникам у
найближчому майбутньому доведеться зіткнутися зі
збільшенням складності змін як усередині самих організацій,
так і поза компаніями. Фахівці CCL виокремили такі основні
тренди лідерства: 1) збільшення рівня складності нових завдань;

68