Page 62 - 6770

- поведінку людей у групах;
- поведінку керівника та його вплив на поведінку окремих
людей і груп.
Керівники за допомогою методів управління впливають
на процес досягнення поставлених перед організацією цілей на
всіх етапах управління – планування, організації, мотивації та
контролю. Умовно управління можна поділити на дві
взаємозв’язані частини:
- управління діяльністю (охоплює її планування, постановку
виробничих завдань, систему обліку виробленої продукції,
контроль за виконанням завдань, мотивацію);
- управління людьми (пов’язане з забезпеченням
співробітництва між усіма членами організації, кадровою
політикою, навчанням, інформуванням, мотивацією
працівників. З погляду діяльності організації управління
людьми означає намагання досягти максимальних результатів у
їхній роботі. Разом з тим метою управління персоналом є
досягнення людьми їхніх цілей, у першу чергу тих, що
відповідають інтересам організації).
У найбільш загальній формі вимоги до керівника
відбиваються у соціальних ролях, запропонованих йому
підприємством. Це, зокрема можуть бути ролі лідера,
адміністратора, планувальника, підприємця.
Використовується і більш детальна класифікація ролей
керівника: мислитель, штабний працівник, організатор,
кадровик, вихователь, постачальник, громадський працівник,
інноватор, контролер, дипломат.
До особистісних характеристик керівника, що
безпосередньо зв'язані з його суб'єктивними якостями,
природженими, придбаними або розвинутими здібностями,
потрібно віднести: інтелект, що характеризує розумові
здібності та розвиток особистості; домінантність,

62