Page 61 - 6770
P. 61

роботи;
                            — дотримання правил і норм охорони праці, техніки безпеки та
                            пожежної безпеки;
                            —  дотримання  технологічної,  виконавської  та  трудової
                            дисципліни;
                            —     використання     матеріальних,    енергетичних     ресурсів,
                            робочого часу та кваліфікації працівників;
                            —      дотримання      правил     експлуатації    технологічного,
                            енергетичного і транспортного обладнання;
                            — ініціативність і творчість у роботі;
                            — збереження комерційної таємниці;
                            —  взаємини  з  керівниками,  підлеглими,  колегами  по  роботі,
                            замовниками,  клієнтами,  споживачами  продукції  та  послуг,
                            зовнішніми організаціями;
                            — ставлення до цінностей корпоративної культури;
                            — лояльність до своєї організації, фірмовий патріотизм;
                            — прагнення до професійного розвитку і досягнення на цьому
                            шляху.
                                   Кожна  людина  є  неповторною  особистістю  зі  своїми
                            темпераментом,      характером,    цінностями,    потребами     та
                            інтересами,  і тому варіантів прояву трудової поведінки може
                            бути дуже багато.

                               2.  Роль     керівника       в    організації.     Особистісні
                                   характеристики  керівника,  вимоги  до  нього  як  до
                                   лідера
                                Ефективність  управління  багато  в  чому  визначається
                            відповідністю  індивідуальних  рис  керівника  тим  ролям  і
                            функціям,  які  він  покликаний  виконувати  в  організації.
                            Оскільки центральним фактором будь-якої моделі управління є
                            люди, то в ній можна виділити три аспекти:
                            - поведінку окремих людей;

                                                             61
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66