Page 57 - 6770

• умови праці;
• політика управління персоналом;
• корпоративна культура;
• соціально-психологічний клімат у трудових колективах;
• соціальне партнерство;
• соціальна відповідальність власника та адміністрації
підприємства;
• соціальна захищеність працівників.
За вмілого використання цих чинників трудова поведінка
працівників на підприємстві може бути керованою і
передбачуваною.
Суспільно-цивілізаційні чинники справляють
опосередкований вплив на трудову поведінку населення країни.
До цієї групи належать:
— політичний устрій держави;
— рівень розвитку законодавства;
— рівень розвитку демократії;
— етнокультурні особливості населення;
— рівень людського розвитку в країні;
— згуртованість суспільства;
— соціальна відповідальність держави.
Керівництво організацій не може управляти суспільно-
цивілізаційними чинниками, воно мусить їх сприймати як
об’єктивну реальність і враховувати в своїй діяльності,
регулюючи трудову поведінку працівників.
Основу трудової поведінки працівника складають:
• цінності — набір стандартів і критеріїв, якими працівник
керується, обираючи певну лінію поведінки на роботі;
• пріоритети — принципи, яких працівник дотримується у
своїй поведінці. Формуються на основі системи цінностей, є
стійкою формою їхнього прояву у вигляді певних норм
поведінки, обмежень, реакції на явища, процеси, людей;

57