Page 56 - 6770

працівник організації, що бере участь у досягненні її
стратегічних цілей, є водночас членом певної робочої групи).
Серед особистісних чинників трудової поведінки можна
виокремити дві групи: вроджені і набуті властивості людини.
До вроджених зараховуємо:
— стан фізичного і психічного здоров’я;
— здібності;
— нахили.
Серед набутих людиною властивостей найбільш
впливовими стосовно трудової поведінки є:
— рівень освіти і кваліфікації;
— виробничий досвід;
— компетентність;
— відповідальність;
— організованість;
— справедливість;
— порядність;
— потреби;
— цінності;
— інтереси;
— мотиви.
Вони по-різному розвинуті в кожної людини, тому суб’єкти
управління персоналом повинні, по-перше, вживати заходів з їх
поліпшення, а по-друге, створювати умови для кращого їх
застосування на користь і працівника, і підприємства.
Організаційні чинники регулювання трудової поведінки
теж становлять велику групу:
• нормативно-правове регулювання трудової діяльності
працівників;
• якість управління підприємством, у тому числі стиль і методи
керівництва людьми;
• організація виробництва і праці;

56