Page 37 - 6770

економічне обґрунтування; планування; матеріальне
стимулювання; ціноутворення; податкова система; економічні
норми і нормативи;
• соціально-психологічні методи: соціальний аналіз у колективі
працівників; соціальне планування; участь працівників в
управлінні; соціальний розвиток колективу; психологічний
вплив на працівників (формування груп, створення
нормального психологічного клімату, моральне стимулювання,
розвиток у працівників ініціативи і відповідальності).
Розглядаючи більш детально зміст і характер методів, треба
мати на увазі, що адміністративні методи відрізняються прямим
характером впливу; вони обов'язкові для виконання, не
допускають волі вибору співробітників і припускають санкції за
невиконання розпоряджень. Економічні та соціально-
психологічні методи мають непрямий характер впливу,
відсутність чітко визначеного часу й обов'язковості цього
впливу. Вони допускають у відомих межах волю
індивідуального вибору і поведінки, багато в чому залежать від
індивідуальних особливостей працівників. Точно установити
силу і кінцевий ефект впливу зазначених методів досить важко,
але в цілому дані способи управління, особливо економічні,
займають ведуче місце в управлінні персоналом, виступаючи як
би фундаментом управлінського впливу.
Залежно від масштабів завдань і часу їх виконання
управління персоналом може здійснюватися на трьох рівнях:
1. Оперативному рівні (представлений всіма функціями
управління персоналом), що охоплює безпосередню сферу
ділової активності персоналу та відповідну сферу впливу
управління персоналом.
2. Тактичному рівні, що відображає залежність роботи з
персоналом від загальних процесів управління персоналом.
3. Стратегічному рівні, що підкреслює найважливіші орієнтації

37