Page 35 - 6770

сформований поділ прав, повноважень, ролей і видів діяльності
персоналу, об'єднання їх у рамках підрозділів різних рівнів
управління. Оргструктура системи менеджменту персоналу є
основою оргструктури управління організацією. Найбільш
часто на практиці зустрічаються елементарна, лінійна,
функціональна і матрична структури.
Елементарна організаційна структура управління
персоналом відбиває дворівневе керівництво, при якому
виділяється верхній рівень (керівник) і нижній рівень
(виконавець). Як правило, вона використовується у невеликих
організаціях.
Лінійна організаційна структура управління персоналом
припускає відносну автономність у роботі й у цілому
характеризується простою одномірністю зв'язків (тільки по
вертикалі), а також можливістю самоврядування. Такий підхід
застосовується тоді, коли виконувані функції однотипні, а
персонал
не диференціюється за спеціальностями (наприклад, у бригадах,
ланках, сімейному бізнесі, малому підприємництві).
Функціональна організаційна структура (найбільше
часто використовуваний тип структури) формується там, де
з'являються функціональний поділ праці та функціональна
спеціалізація. Як тільки окремі функції одержують
організаційне закріплення (виділення), в організації відразу
складається така оргструктура, яка погоджує всі підрозділи в
єдине ціле і встановлює зв'язок
підпорядкування.
Матрична організаційна структура управління
персоналом являє собою таку систему, у якій базовим
елементом стає не окрема функція чи вид діяльності, а
багатофункціональна команда чи група співробітників,
покликаних відповідати за задоволення всього набору запиту

35