Page 34 - 6770

персоналом
3. Структура управління складається з структурно-
функціональних ланок УП організації:
а) лінійні і функціональні керівники;
б) апарат служби УП
4. Методи управління персоналом – організаційно-
розпорядчі; економічні; соціально-психологічні.
5. Процес управління
Необхідність системного підходу до даного питання
обумовлена багатомірністю людини, яка виконує функції
працівника й у цій якості виступає об’єктом управління
персоналом. Людина бере участь у виробничій діяльності як її
багатогранний суб'єкт: економічний, біологічний, соціальний,
політичний, культурний, моральний, емоційно-вольовий,
розумовий.
Системний підхід до управління персоналом враховує
взаємозв'язкок між окремими аспектами управління персоналом
і виражається в розробці кінцевих цілей, визначенні шляхів
їхнього досягнення, створення відповідного механізму
управління.
Характерними ознаками системного підходу до
управління персоналом є:
1. Інтеграція кадрової політики зі стратегією розвитку
організації.
2. Адаптація до конкретних властивостей організації.
3. Визнання аморфності границь впливу на людей.
4. Узгодження довгострокових і короткострокових цілей.

4. Організаційна структура системи управління персоналом
Організаційна структура системи управління
персоналом – це сукупність взаємозалежних підрозділів
системи управління персоналом і посадових осіб. Вона відбиває

34