Page 33 - 6770

аналіз потреби в персоналі;
10) управління зайнятістю;
11) професійна адаптація персоналу;
12) регулювання трудових відносин, вимог психофізіології,
етики, естетики, економіки праці.

3. Сутність, значення і зміст системного підходу в
управлінні персоналом
Розмаїття аспектів управління персоналом передбачає
відповідну систематизацію всіх складових управління
персоналом. З викладеного вище можна зробити узагальнений
висновок, що управління персоналом представляє сукупність
механізмів, принципів, форм і методів впливу на формування,
розвиток і використання персоналу організації, реалізованих як
низка взаємозалежних напрямків і видів діяльності. Отже,
управління персоналом виступає одночасно і як система
організації, і як процес, і як структура. Відповідно до вказаного,
можна стверджувати, що під системою управління персоналом
розуміється сукупність методів, процедур і програм впливу
організації на своїх співробітників з метою максимального
використання їхнього потенціалу.
Організаційно-функціональна модель управління
персоналом може бути представлена наступним чином:
1.Цілі управління – забезпечення організації кадрами, їх
ефективне використання, професійний і соціальний розвиток
2. Функції управління(укрупнені блоки):
1. Розробка стратегії, прогнозування і планування персоналу
2. Підбір, оцінювання і навчання персоналу
3. Організація, мотивація і адаптація працівників
4. Використання і розвиток персоналу, управління діловою
кар’єрою
5. Правове і інформаційне забезпечення процесу управління
33