Page 32 - 6770

конкретного виробництва, особливості використання в ньому
техніки і технології, виробничі умови тощо;
• організаційно-економічним, який містить питання, зв'язані з
плануванням чисельності, складу працюючих, моральним і
матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу і
т. ін.;
• правовим, що включає питання дотримання діючого трудового
законодавства в роботі з персоналом;
• соціально-психологічним, що містить питання соціально-
психологічного забезпечення управління персоналом,
упровадження різних соціальних і психологічних процедур у
практичну роботу;
• педагогічним, що припускає вирішення питань, зв'язаних з
вихованням персоналу, наставництвом.
До цілей і завдань управління персоналом в умовах
ринку належать:
1) розроблення і реалізація кадрової політики;
2) розроблення штатного розпису відповідно до стратегії
підприємства;
3) розроблення професійно-кваліфікаційних вимог
(професіограм, моделей посад);
4) забезпечення робочих місць фахівцями, підбір і відбір
персоналу;
5) регулювання руху персоналу;
6) ділове оцінювання персоналу, соціально-психологічна
діагностика, тестування;
7) навчання персоналу;
8) аналіз і координація міжособистісних взаємовідносин,
запобігання соціальним конфліктам, небажаним стресам;
9) формування резерву персоналу, лізинг персоналу,
прогнозування розвитку персоналу, планування ділової кар’єри,

32