Page 31 - 6770

• добір персоналу, його ділова оцінка.
3. Функція „використання персоналу”:
• визначення змісту і результатів праці на робочих місцях;
• виробнича соціалізація;
• уведення персоналу, його адаптація в трудовій діяльності;
• упорядкування робочих місць;
• забезпечення безпеки праці;
• вивільнення персоналу.
4. Функція „розвиток персоналу”:
• планування і реалізація кар'єри та службові переміщення;
• організація і проведення навчання.
5. Функція „мотивація результатів праці та поведінки
персоналу”:
• управління змістом і процесом мотивації трудової поведінки;
• управління конфліктами;
• використання монетарних спонукальних систем: оплата праці,
участь персоналу в прибутках і в капіталі підприємства;
• використання нематеріальних спонукальних систем: групова
організація і соціальні комунікації, стиль і методи керівництва,
регулювання робочого часу.
6. Функція „правове й інформаційне забезпечення процесу
управління персоналом”:
• правове регулювання трудових взаємин;
• облік і статистика персоналу;
• інформування колективу і зовнішніх організацій по кадрових
питаннях; розробка кадрової політики.
Треба зауважити, що складність і багатогранність
завдань управління персоналом відповідно припускає
множинність аспектів у підході до цієї важливої проблеми.
Тобто можна стверджувати, що управління персоналом носить
комплексний характер, який визначається такими аспектами:
• техніко-технологічним, що відбиває рівень розвитку

31