Page 30 - 6770

“економічна ефективність” і “соціальна (персональна)
ефективність”. При цьому економічна ефективність
управління персоналом розуміється як досягнення з
мінімальними витратами на персонал цілей організації —
економічних результатів, стабільності, високої гнучкості й
адаптивності до безупинно мінливого середовища; соціальна
ефективність — як задоволення
інтересів і потреб співробітників (оплата праці, її зміст,
можливість особистісної самореалізації, задоволеність
спілкуванням з товаришами тощо).
Функції управління персоналом – це основні напрямки даного
виду діяльності, орієнтовані на задоволення визначених потреб
організації.
Цілі управління персоналом досягаються через виконання
суб’єктами загальних і спеціальних функцій. Загальні функції
(планування, організація, мотивування і контроль) виконують
усі керівники в межах закріплених за кожним повноважень.
Спеціальні функції з управління персоналом виконують
функціональні підрозділи згідно з покладеними на них
функціональними обов’язками.
Перелік основних функцій і відповідних їм завдань, за
допомогою яких відбувається реалізація вказаних функцій в
узагальненому виді, може бути наданий у такий спосіб:
1. Функція „визначення потреби організації в персоналі”:
• планування якісної потреби у персоналі;
• вибір методів розрахунку і планування кількісної потреби в
персоналі.
2. Функція „забезпечення персоналом”:
• одержання й аналіз маркетингової (в області персоналу)
інформації;
• розробка і використання інструментарію забезпечення
потреби в персоналі;

30