Page 29 - 6770

стратегії бізнесу;
• вибір шляхів залучення, використання, збереження і
вивільнення кадрів, допомоги в працевлаштуванні при
звільненнях;
• розвиток соціальних відносин;
• визначення шляхів розвитку кадрів, навчання, перенавчання,
підвищення кваліфікації чи перепідготовка у зв'язку з
переходом до нових технологій, просування, омолодження,
стимулювання дострокового виходу на пенсію осіб, що не
відповідають сучасним вимогам, та нездатних освоїти нові
напрямки і методи роботи;
• поліпшення морально-психологічного клімату в колективі,
залучення рядових працівників до участі в управлінні
організацією тощо.

2. Функції і задачі управління персоналом
Викладене призводить до об’єктивного висновку щодо
потреби у застосуванні відповідного механізму, за допомогою
якого можна досягти цілей кадрової політики.
Отже, механізм реалізації кадрової політики – це
система планів, норм і нормативів, організаційних,
адміністративних, соціальних, економічних та інших заходів,
націлених на вирішення кадрових проблем і задоволення потреб
організації у персоналі. Дуже важливо відслідкувати зв’язок
цілей, функцій і завдань управління персоналом, які дозволяють
чітко визначити системний підхід до управління персоналом
організації.
З теорії менеджменту відомо, що функції і завдання
управління - взагалі та персоналу особисто визначаються його
цілями. У сучасній теорії управління персоналом виділяють дві
групи цілей: організаційні й особисті. Для характеристики цілей
управління персоналом часто використовуються поняття

29