Page 28 - 6770
P. 28

розвитку виробництва і зайнятості.
                                   КП в широкому значенні -  це система сформульованих
                            правил  і  норм,  які  приводять  у  відповідність  управління
                            людськими ресурсами зі стратегією підприємства.
                                   КП у вузькому  значенні - це набір конкретних правил,
                            які  визначають  обмеження  у  взаємовідносинах  керівництва  з
                            підлеглими.
                                   Суб’єкти КП- працівники кадрової служби та лінійні
                            керівники
                                   Об’єкти КП- усі співробітники організації
                                   Метою КП є забезпечення балансу процесів оновлення і
                            збереження кількісного і якісного складу кадрів у відповідності
                            з  потребами  організації,    вимогами  діючого  законодавства  і
                            станом ринку праці.
                                   Кадрова  політика  організації  визначається  низкою
                            факторів, які можна розділити на внутрішні та зовнішні.
                                   До     зовнішніх    відносяться    національне     трудове
                            законодавство;  взаємини  з  профспілкою;  стан  економічної
                            кон'юнктури; перспективи розвитку ринку праці.
                                    Внутрішніми факторами є структура і цілі організації;
                            територіальне  розміщення;  застосовувані  технології;  пануюча
                            культура;  сформовані  відносини  і  морально-психологічний
                            клімат у колективі.
                                   Головними  напрямками  кадрової  політики  можна
                            вважати:
                            • визначення основних вимог до персоналу згідно з прогнозом
                            внутрішньої  і  зовнішньої  ситуації,  перспективами  розвитку
                            організації;
                            • формування нових кадрових структур і розробка процедур та
                            механізмів управління персоналом;
                            •  формулювання  концепції  оплати  праці,  матеріального  і
                            морального стимулювання працівників відповідно до наміченої

                                                             28
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33