Page 154 - 6770
P. 154

Розвиток  персоналу  є  в  сучасному  світі  одним  з
                            найважливіших  факторів  успішної  діяльності  організації.
                            Необхідність  швидкого  пристосування  до  ринкових  умов,  які
                            безупинно  змінюються,  підсилює  потребу  у  більш  високому
                            рівні  загальної  та  професійної  освіти,  безперервному  навчанні
                            працівників,  розвитку  в  них  здатності  до  творчості  та
                            постійного  відновлення.  Наявності  у  персоналі  таких  якостей
                            потребує  загострення  конкуренції  на  світовому  ринку  на  тлі
                            визначеного  зближення  використовуваних  різними  країнами
                            техніки і
                            технологій.  У  цих  умовах  якість  персоналу  все  частіше  стає
                            вирішальним  фактором  перемоги  в  конкурентній  боротьбі.
                            Таким  чином,  інвестування  у  розвиток  кадрів  відіграє  більш
                            велику  роль,  чим  інвестування  в  розвиток  і  поліпшення
                            виробничих потужностей.
                                   Під  розвитком  персоналу  розуміється  сукупність
                            заходів,  спрямованих  на  підвищення  кваліфікації  працівників.
                            До таких заходів відносяться:
                            •  навчання,  яке  у  формі  загальної  та  професійної  освіти  дає
                            необхідні знання, навички і досвід;
                            •  підвищення  кваліфікації,  задача  якого  –  поліпшення
                            професійних знань і навичок у зв'язку з поширенням НТП;
                            •  навчання  школі  управління  і  керівництва,  яке  дає  необхідні
                            пізнання і підготовку при вступі на керівну посаду і яке формує
                            кар'єру керівника;
                            • перекваліфікацію, яка  дає  другу освіту під якою розуміється
                            будь-яка  професійна  переорієнтація,  що  дає  можливість
                            працівникам освоїти нову спеціальність.
                                   Задачі  розвитку  персоналу,  вирішення  яких  дозволяє
                            організації  забезпечити  ефективне  досягнення  стратегічних
                            цілей  такі:  •  виявлення  і  підтримка  здатних  до  навчання
                            працівників; • поширення знань і передового досвіду як системи

                                                             154
   149   150   151   152   153   154   155   156   157   158   159