Page 159 - 6770

середньострокових планів (терміном до п'яти років). Зазначені
плани мають розроблятися знизу вгору (бригада – цех –
підприємство) і затверджуватися керівником організації.
Управління кар'єрою фахівців і керівників – комплекс
заходів, здійснюваних керівниками, службою персоналу та
іншими підрозділами, що включають процеси планування
кар'єри персоналу організації, індивідуальне планування кар'єри
працівника, організаційні процеси, пов'язані з його професійно-
кваліфікаційним і кар'єрним зростанням, мотивацію та
регулюванням кар'єри. У процесі управління трудовою
кар'єрою фахівців і керівників мають ураховуватися не тільки
здібності, інтереси, професійні, ділові та особистісні якості
працівника, а й потреби і можливості самої організації.
Стратегічне значення розвитку персоналу випливає з
того очевидного факту, що саме персонал є найважливішим
стратегічним ресурсом кожної організації. Люди створюють
організацію, визначають її місію, стратегічні цілі, забезпечують
потрібними ресурсами, організовують виробничі процеси тощо.
Виживання організації в складному конкурентному середовищі,
динаміка її розвитку, економічні показники діяльності – це все
залежить від компетентності й професіоналізму керівників,
професіоналів, робітників ключових професій.
Поширеними видами професійного навчання є:
— первинна професійна підготовка;
— адаптаційне навчання;
— перепідготовка;
— підвищення кваліфікації;
— підтримувальне навчання;
— навчання на випередження;
— навчання представників замовника складної наукомісткої
продукції;
— навчання кадрового резерву;

159