Page 149 - 6770

здійснювати різні посадові особи залежно від:
— специфіки та розмірів підприємства;
— наявності служби персоналу;
— категорій персоналу, специфіки професій чи посад, їх місця в
організаційній структурі;
— терміновості заповнення вакансії;
— наявності кадрового резерву на заповнення вакантних посад
керівників, готовності резервістів обійняти керівні посади та ін.
На малих підприємствах питання добору працівників на
вакантні посади вирішує перший керівник. За наявності
відокремлених структурних підрозділів повноваження щодо
професійного добору можуть бути делеговані лінійним
керівникам. Право на ухвалення остаточного рішення на
заповнення вакансії певним кандидатом може залишити за
собою перший керівник.
На середніх підприємствах обов’язки з професійного добору
поділяються між керівниками структурних підрозділів і
фахівцями з управління персоналом.
Фахівці з управління персоналом зазвичай виконують
такі завдання з професійного добору:
— організаційне і документаційне забезпечення;
— розроблення загальних правил, методів і процедур;
— визначення джерел залучення і методів оцінювання
кандидатів залежно від вакансії, коштів, кон’юнктури ринку
праці тощо;
— пошук кандидатів на вакантну посаду;
— збирання інформації про кандидатів: аналіз резюме,
організація анкетування, аналіз документів, перевірка
рекомендацій тощо;
— організація і проведення інтерв’ю з кандидатами;
— організація і проведення тестування, використання інших
методів оцінювання кандидатів;

149