Page 150 - 6770

— аналіз ефективності використання різних джерел і процедур
добору персоналу та ін.
Функції лінійних керівників:
• розроблення професійних компетенцій, якими мають володіти
кандидати на вакантну посаду: вимог до знань, навиків,
особистісних якостей;
• складання заявок на добір кандидатів на вакантні посади для
служби персоналу;
• вивчення і аналіз інформації про кандидатів на вакантну
посаду, наданої фахівцями з управління персоналом;
• проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду;
• остаточний вибір кандидата на посаду.
Схвалює (або відхиляє) рішення про призначення особи
на вакантну посаду та підписує відповідний наказ перший
керівник організації.
На великих підприємствах у штаті служби персоналу є фахівці
чи підрозділ (відділ, група тощо), які опікуються професійним
добором працівників.
Процес добору персоналу вимагає величезних затрат, а
помилки при призначеннях на посаду роблять їх ще більшими.
В той же час, вибір успішних співробітників підвищує
прибутковість роботи і престиж організації, знижує плинність
кадрів.
На кожному етапі добору відсівається частина заявників
унаслідок невідповідності визначеним вимогам або ж вони самі
відмовляються від процедури, приймаючи інші рішення.
Використання всіх етапів забезпечує мінімум помилок у доборі
персоналу. Чим вище посадовий рівень здобувача, тим більша
потреба у використанні всіх етапів.
Формування особового складу працівників підприємства
включає: наймання і звільнення працівників, оцінку їх
можливостей і результатів діяльності, підвищення їх якісного

150