Page 146 - 6770

інформацію для визначення напрямків маркетингової
діяльності, формування плану персонал – маркетингу і заходів
щодо його реалізації дає аналіз зовнішніх і внутрішніх
факторів, який є визначальним у маркетинговій діяльності.
До зовнішніх факторів, тобто умов, які організація не
може змінити, але повинна враховувати, відносяться: ситуація
на ринку праці, розвиток технології, особливості соціальних
потреб, розвиток законодавства, кадрова політика підприємств
– конкурентів. До внутрішніх факторів, тобто таких, які
піддаються в значній мірі управлінському впливу з боку
організації, відносяться: цілі організації, фінансові ресурси,
кадровий потенціал організації,
джерела покриття кадрової потреби.
Основними напрямками персоналу-маркетингу є: •
розробка вимог до персоналу; • визначення потреби в
персоналі; • розрахунок планових витрат на придбання і
подальше використання персоналу; • вибір шляхів покриття
потреби у персоналі.
Таким чином, головними задачами персонал-маркетингу
є: дослідження ринку для встановлення поточних і
перспективних потреб організації в кількості та якості
персоналу; вивчення розвитку виробництва для своєчасної
підготовки робочих місць і вимог до співробітників; пошук і
придбання персоналу, характеристики якого відповідають
вимогам, що висуваються організацією. Персонал-маркетинг
створює базу для проведення остаточного
добору кадрів.

5. Професійний добір персоналу
Добір персоналу є природним завершенням процесу
підбору працівників відповідно до потреб організації в
людських ресурсах.

146