Page 148 - 6770

– проведення підсумкової співбесіди щодо наймання;
– прийняття остаточного рішення про наймання.
4. Підбір і розстановка персоналу:
4.1. Процедура найму працівника в організацію (оформлення
трудового договору, наказ).
4.2. Зіставлення ділових і особистісних якостей працівника з
якостями, що їх вимагає дане робоче місце або посада
(можливий випробний термін).
4.3. Формування трудових колективів з урахуванням соціально-
психологічних аспектів сумісності співробітників.
5. Трудова адаптація персоналу (– введення у підприємство –
введення у підрозділ – введення у посаду):
5.1. Аналіз цілей, потреб, очікувань нових працівників;
5.2. Прийом і прогноз стабільності поведінки нових
працівників;
5.3. Введення нових працівників у колектив;
5.4. Контроль адаптації;
5.5. Ліквідація причин конфліктних ситуацій або
незадоволеності працівників;
5.6. Узагальнення матеріалів про хід адаптації.
6. Професійна орієнтація персоналу:
• Профпропаганда (професійна інформація);
• Профконсультації;
• Професійний підбір (добір);
• Профвідбір.
Кожен з цих етапів містить безліч дій, в результаті яких
повинен з’явитись необхідний контингент працівників з
оптимальними професіональними можливостями і
особистісними якостями, необхідними для того, щоб допомогти
організації досягти її цілей з урахуванням особистих побажань
працівників і їх планової кар’єри.
Професійний добір на різних підприємствах можуть

148