Page 144 - 6770

• розрахунок числових характеристик;• регресійний аналіз;•
кореляційний аналіз.
Метод експертних оцінок ґрунтується на використанні
досвіду фахівців і керівників. Ці методи підрозділяються на:•
просту оцінку;• розширену оцінку (одноразову і багаторазову –
метод Дельфі)
Прогнозування персоналу на перспективу – це
процес,заснований на формуванні системи аргументованих
уявлень про напрямки розвитку і майбутній стан персоналу.
Основою прогнозу є спеціальні обстеження, інші прогнози,
вірогідний математичний аналіз і аналіз тимчасових рядів,
мозковий штурм, індивідуальні опитування фахівців.
Прогнозування персоналу на перспективу полягає у: а)
аналізі економічних, соціальних, технічних та інших процесів,
що відбуваються в організації та її оточенні; причинно-
наслідкових та інших зв'язках між ними; оцінці сформованої
ситуації і виявленні вузлових проблем; б) формуванні погляду
на організацію й умови її функціонування в майбутньому,
труднощі та практичні задачі; в) обґрунтуванні, зіставленні й
аналізі різних варіантів розвитку організації, її кадрового
потенціалу.
Прогнози персоналу розробляються насамперед у виді
сукупності кількісних і рідко – якісних оцінок, а також
показників імовірності їхнього досягнення. Так названий
інтервальний прогноз являє собою «вилку», ширина якої прямо
пропорційна імовірності його виконання. У найпростішому
випадку прогноз
являє собою твердження про можливість або неможливість тієї
або іншої події.
На практиці застосовується кілька методів
прогнозування:• екстраполяція; •математичні моделі; •
експертні оцінки.

144