Page 143 - 6770

що дозволяють покрити дефіцит. При плануванні, в основному
застосовуються трудові баланси, що відбивають рух робочої
сили і використання календарного фонду робочого часу.
Нормативний метод полягає у тому, що в основу
планових завдань на визначений період кладуться норми витрат
різних ресурсів на одиницю продукції (робочого часу, витрати
фонду зарплати та ін.). За робочими спеціальностями в основі
розрахунку чисельності лежить система нормування праці. На
основі норм часу, виробітку, обслуговування або трудомісткості
планованого обсягу виробництва визначається потреба у
робітниках за необхідними спеціальностями. Оскільки у змісті
праці службовців великий обсяг ненормованих, творчих робіт,
визначати потребу у фахівцях і
керівниках важко. Тому найчастіше використовують усереднені
норми керованості. Зокрема використовуються такі норми
керованості:• для керівників організацій і їхніх перших
заступників – не більш 10-12 осіб (підрозділів); • для
функціональних відділів – не менше 7 – 10 осіб;
• для функціональних бюро – не менше 4 – 6 осіб; • для
конструкторських і технологічних відділів – 15 – 20 осіб.
Посада заступника керівника вводиться, як правило, при
перевищенні норми керованості у 1,5 рази.
Математико – статистичні методи умовно
розділяють на дві групи:
• статистичні методи;• методи експертних оцінок.
Статистичні методи ґрунтуються на аналізі
взаємозв'язку між потребою в персоналі й іншими змінними
величинами, наприклад,обсягом виробництва. При цьому в
розрахунок приймаються дані за попередній період і
передбачається, що потреба у майбутньому буде розвиватися за
аналогічною залежністю. Найбільше часто використовуються
такі стохастичні методи:

143