Page 142 - 6770

технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення
вакантних посад. При визначенні потреби в персоналі в
кожному
конкретному випадку рекомендується участь керівників
відповідних підрозділів.
Методи визначення потреби організації в кадрах різних
функціональних груп використовуються у практиці планування
при розрахунку якісної та кількісної потреб персоналу.
Схема планування потреби в персоналі полягає у визначені
потреби :
Якісна потреба, тобто потреба за категоріями,
професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до
персоналу, розраховується виходячи з:• професійно-
кваліфікаційного розподілу робіт відповідно до виробничо-
технологічної документації на робочий процес; • вимог до посад
і робочих місць, які закріплені у посадових інструкціях або
описах робочих місць; • штатного розкладу організації та її
підрозділів, де фіксується склад посад; • документації, що
регламентує різні організаційно-управлінські процеси.
Кількісна потреба у персоналі зводиться до вибору
методів розрахунку чисельності співробітників із
установленням вихідних даних для такого розрахунку і
безпосереднього визначення необхідної чисельності
працівників за відповідальний період. Принципових
відмінностей у вітчизняній і закордонній практиці визначення
чисельності персоналу не спостерігається. Як і в звичайному
плануванні, існують три групи методів: балансові, нормативні
та математико-статистичні.
Балансові методи ґрунтуються на взаємному ув'язуванні
ресурсів, якими володіє організація, і потреб у них у рамках
планового періоду. Якщо ресурсів у порівнянні з потребами
недостатньо, то відбувається пошук інших додаткових джерел,

142