Page 141 - 6770

тим, що він співвідноситься із тривалістю проектування і
освоєння нової техніки, технології, реконструкції і технічного
переозброєння, вирішення масштабних задач по соціальному
розвитку підприємства. Результати тактичного планування
оформлюють, як правило, документом економічного і
соціального розвитку підприємства.
Аналіз структури організації є постійним завданням
служб управління персоналом. Це робиться для того, щоб на
основі вироблених критеріїв придатності працівників до
зайняття того або іншого робочого місця вирішувалися задачі
визначення шляхів і джерел задоволення потреби організації у
людських ресурсах. Але оскільки справа стосується живих
людей, то аналізуються не тільки організаційна і функціональна
структури, але також
рольова, соціальна і штатна структури персоналу. При цьому
будь- яке рішення носить вірогідний характер. Таким чином,
аналіз структури персоналу припускає детальне вивчення:•
організаційної структури, тобто складу і підпорядкованості
взаємозалежних ланок управління; • функціональної структури,
тобто розподілу управлінських функцій між керівництвом і
окремими підрозділами; • рольової структури, тобто
характеристик колективу по участі у творчому процесі в
організації, комунікативних ролях і поведінки; • соціальної
структури, що характеризує персонал за соціальними
показниками (стать, вік, професія, кваліфікація, освіта та ін.).

3. Методи визначення потреби організації у кадрах
різних функціональних груп. Прогнозування
персоналу на перспективу
Планування потреби в персоналі є початковим щаблем
процесу кадрового планування й базується на даних про наявні
й заплановані робочі місця, план проведення організаційно-

141