Page 140 - 6770

досягнення поставленої мети. В рамках планів визначають
поточну та довгострокову потребу в кадрах.
Поточна потреба – це потреба в кадрах на даний час,
що пов’язана з рухом персоналу, звільненням за своїм
бажанням, інвалідністю, відпусками по нагляду за дитиною.
Довгострокова потреба – це потреба в персоналі на
майбутні періоди. Це потреба визначається за даними прогнозу,
який ґрунтується на аналізі вікової структури, коефіцієнті
плинності кадрів, розвитку підприємства, зміни виробничої
програми.
Кадрове планування поділяється на :
1. Стратегічне (глобальне, довготермінове, інноваційне).
2. Оперативне (адміністративне, короткотермінове).
В основі стратегічного планування персоналу
підприємства лежить організаційно-кадровий аудит, що являє
собою оцінку відповідності структурного і кадрового
потенціалу організації її цілям і стратегії розвитку.
Оперативний план роботи з персоналом – це комплекс
взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію
конкретних цілей підприємства та кожного працівника окремо,
що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і
складається, як правило, на рік.
На оперативному рівні вирішуються поточні завдання,
які обумовлені кон'юнктурою ринку, і, відповідно, плани
розробляються у межах року. В річних планах завдання
тактичного планування конкретизуються, уточнюються на
основі вивчення руху персоналу, потреб виробництва. Планові
розрахунки проводяться, як правило, у квартальному розрізі.
Окремі науковці виділяють тактичний рівень
кадрового планування – загальні цілі конкретизуються на
період 2-5 років, і відповідно до поставлених завдань
залучаються необхідні ресурси. Строк у 2-5 років зумовлений

140