Page 139 - 6770

– отримати та втримати людей потрібної якості й у потрібній
кількості;
– щонайкраще використовувати потенціал свого персоналу;
– бути здатною передбачати проблеми, що виникають через
можливий надлишок чи дефіцит персоналу.
Кадрове планування на підприємстві складається з таких
розділів:
– планування потреби в персоналі;
– планування джерел залучення кадрів;
– планування підвищення кваліфікації;
– планування кар'єри;
– планування використання працівників;
– планування звільнень працівників (вихід на пенсію, вступ до
навчальних закладів, до збройних сил і таке інше);
– планування витрат на реалізацію всього комплексу кадрових
завдань.
В процесі кадрового планування необхідно враховувати
наступні фактори:
І. Внутрішньо-організаційні:
1. Цілі організації.
2. Рух персоналу (тобто звільнення, вихід на пенсію, декретні
відпустки, тимчасова непрацездатність).
3. Фінансовий стан організації.
4. Корпоративна культура.
ІІ. Зовнішні:
1. Стан економіки.
2. Розвиток техніки та технологій.
3. Державна політика в сфері зайнятості.
4. Конкуренція і ринкова динаміка.
Процес планування має своє логічне завершення в плані.
План – це документ, в якому сконцентрована система
взаємопов’язаних показників прогнозу розвитку організації для

139