Page 137 - 6770

добору. На потребу в персоналі впливають обставини, зв'язані з
характеристикою досягнутого рівня розвитку організації і
передбачуваного стану після завершення наступного етапу її
розвитку.
Метою планування людських ресурсів є визначення того,
коли, де, скільки, якої кваліфікації і з якими витратами
організації будуть потрібні працівники для вирішення її задач.
При визначенні потреби організації у персоналі необхідно
враховувати фактори, що нижче наводяться: суб'єктивні
(внутрішньоорганізаційні):
• мета (стратегічні задачі та бізнес-план);• рух персоналу
(звільнення, вихід на пенсію, декретні відпустки, тимчасова
непрацездатність);• фінансовий стан, традиції та ін.;
об'єктивні (зовнішні):• стан економіки у цілому (темпи
економічного зростання галузі, рівень інфляції та безробіття); •
розвиток техніки і технології, державна політика (зміни у
трудовому законодавстві, податковому режимі, системі
соціального страхування); • конкуренція і ринкова динаміка.
Виходячи з оцінки стану факторів, що впливають на
потребу організації в персоналі, розробляється кадрова політика
на плановий період: майбутні скорочення, набір, у тому числі
ключових фахівців, переміщення, підвищення кваліфікації,
зміни у системі мотивації й оцінки результатів, підвищення
рівня безпеки праці та ін.

2. Сутність, цілі та завдання кадрового планування.
Стратегічний та оперативний план роботи з
персоналом. Аналіз структури організації з метою її
оптимізації
Кадрове планування є найважливішим елементом
кадрової політики, допомагає при визначенні її завдань,
стратегії і цілей, сприяє їх виконанню через відповідні заходи.

137