Page 125 - 6770

11. Складання всієї необхідної звітності з питань кадрів.
Склад і структура кадрової служби залежать від виду
організації, масштабів її діяльності, чисельності працюючих і
від інших факторів. У залежності від обсягу, характеру і
складності кадрової роботи кадрова служба може бути виділена
в самостійний структурний підрозділ організації (відділ кадрів)
або ведення кадрового діловодства, доручений окремій особі.
На невеликих підприємствах кадрову роботу, як правило,
виконує окрема особа, визначена наказом керівника. Структура
і штати кадрової служби визначаються відповідно до складу
апарата управління і нормативів чисельності фахівців і з
урахуванням обсягів роботи, особливостей виробництва. До
складу кадрової служби входять підрозділи (сектори, бюро,
групи) прийому, звільнення, обліку, по роботі з робітниками та
службовцями, керівниками і фахівцями.
Організаційна структура управління соціальними
об’єктами являє собою сукупність взаємопов’язаних органів,
наділених повноваженнями ухвалювати управлінські рішення,
організовувати і контролювати їх виконання (лінійне
управління), а також функціональних підрозділів, що
виконують штабні функції (функціональне управління). Служба
персоналу належить до органів функціонального управління.
Організаційна структура служби персоналу – це
сукупність взаємопов’язаних функціональних підрозділів,
об’єднаних єдиною метою: максимально сприяти досягненню
корпоративних цілей організації та підвищенню якості
трудового життя працівників. Структура кадрової служби може
бути різною у залежності від специфіки, масштабів діяльності
підприємства, стратегії і тактики роботи з персоналом.
Насамперед, організаційна структура служби персоналу
має бути адекватною організаційній структурі підприємства.
На великих підприємствах фінансові і штатні можливості

125