Page 121 - 6770

– на підприємствах здійснюються такі форми індивідуалізації
заробітної плати як участь у прибутках, продаж працівникам
акцій підприємства, виплата премій.
У французькій моделі заслуговує на увагу методика
оцінки праці (яка, як правило, має багато факторний характер).
Зміст цієї методики в загальному вигляді зводиться до
наступного: на підприємствах застосовується бальна оцінка
ефективності праці робітника за шістьма показниками:
професійні знання, продуктивність праці, якість роботи,
дотримання правил техніки безпеки, етика виробництва та
ініціативність. Перевага французької моделі мотивації праці
полягає в тому, що вона здійснює сильний стимулюючий вплив
на ефективність і якість праці, служить фактором
саморегулювання розміру фонду оплати праці. При виникненні
тимчасових труднощів фонд оплати праці автоматично
скорочується, в результаті чого підприємство безболісно реагує
на кон'юнктурні зміни. Модель забезпечує широку
поінформованість працівників про економічний стан компанії.
У цілому основні елементи мотивації праці в країнах з
розвиненою ринковою економікою мають такі загальні
принципи та особливості:
– самостійність працівників, необмежене право вибору в
рамках дозволеного законом, певна свобода дій економістів і
менеджерів в межах виконуваних ними обов'язків;
– кожний працівник побоюється втратити своє джерело доходу,
тому, як правило, ніхто не намагається “з'їсти” все зароблене,
навпаки, спостерігається прагнення до інвестування в нові
технології, підвищення кваліфікації, освіту;
– використання систем стимулювання як інструменту
диференціації оплати праці залежно від складності умов праці,
важливості роботи в різноманітних її модифікаціях (асистент,
консультант, керівник відділу, менеджер, директор тощо);

121