Page 127 - 6770

Структура апарату служби управління персоналом у
компанії середнього розміру може містити:
- відділ трудових взаємовідносин, відповідальний за підготовку
переговорів з укладання трудових угод і за розгляд трудових
конфліктів;
- службу з найму, відповідальну за набір, відбір і розміщення
робітників;
- медичну службу, в обов'язки якої входять надання першої
допомоги і консультації;
- службу побутового обслуговування співробітників,
включаючи контроль за виконання програм відпочинку;
- PR-службу, відповідальну за випуск інформаційних довідників
для службовців і внутрішні друкарські видання;
- підрозділи, що займаються питаннями заробітної плати,
- підрозділи, що займаються питаннями організації і безпеки
праці,
- підрозділи, що займаються питаннями підготовки,
перепідготовки, підвищення кваліфікації працівників,
планування карєри;
- підрозділи, що займаються питаннями соціального
забезпечення співробітників тощо.
Ці нові служби створюються на базі традиційних: відділу
кадрів, відділу організації праці і заробітної плати, відділу
охорони праці і техніки безпеки та
ін.
Організація роботи з персоналом на підприємстві
повинна бути спрямована на виконання задач кадрової політики
і являє собою певну систему різних видів кадрової роботи.
Структуру служби персоналу, назви підрозділів, їхні штати
кожна організація встановлює самостійно.
2. Взаємодія кадрової служби з іншими структурними
підрозділами організації

127