Page 126 - 6770

дозволяють сформувати розгалужену, чітко структуровану
службу персоналу, здатну ефективно виконувати всі функції та
завдання.
У середніх за чисельністю працівників організаціях
доцільно деякі функції управління персоналом об’єднувати.
Тоді самостійних підрозділів буде менше, але функціональні
завдання мають виконуватись обов’язково, якщо не окремими
підрозділами, то спеціально уповноваженими фахівцями в
складі інтегрованих підрозділів.
Малі підприємства неспроможні утримувати великий
штат фахівців з управління персоналом, тому вони
обмежуються найнеобхіднішим: кадрове діловодство
покладається на секретаря чи бухгалтера, а оперативні питання
управління персоналом вирішує власник або делегує їх
менеджерам.
Світовий досвід показує, що "критичною масою", при
якій з'являється реальна потреба у створенні самостійного
структурованого управління кадрами за допомогою
професіонала в сфері людських ресурсів, можна вважати
наявність на підприємстві 50-70 працівників. Саме в цьому
випадку відкриття посади менеджера з персоналу є економічно
виправданим. Середнє за чисельністю підприємство вимагає
створення групи фахівців з кадрів (2-4 фахівця) або відділу
кадрів. У великій виробничій або комерційній організації
виникає необхідність у створенні розгалуженої служби
управління персоналом по різних напрямках діяльності, що
очолюється директором по персоналу або заступником
генерального директора.
У практиці організацій застосовуються
найрізноманітніші підходи до структуризації служб, не
говорячи вже про різноманітну повноту набору виконуваних
функцій.

126