Page 118 - 6770

індивідуальних результатів. До заходів нематеріального
стимулювання, які широко використовуються в Японії, можна
віднести активне залучення працівників у різні виробничі
гуртки та рухи, такі як “За підвищення продуктивності праці”,
“За роботу без браку”, “Контроль над якістю продукції”.
Зазначимо, що головне завдання таких заходів полягає в
регулярних збираннях окремих членів колективу на
добровільних засадах з метою виявлення проблем, які
впливають на ефективність виробництва та якість продукції, а
також підготовки пропозицій щодо їх усунення. У
концептуальному плані, гуртки якості розвивають ідеї
"партисипативного" управління, тобто управління із залученням
працівників до обговорення і прийняття управлінських рішень.
До 65% персоналу японських підприємств залучено до аналізу і
вирішення виробничих проблем. Гуртки якості дозволяють
підвищити індивідуальну майстерність, творчість і здібність
працівників. Кожна японська фірма має власну корпоративну
філософію, акцепт в якій наголошується на таких поняттях, як
щирість, гармонія, які співробітництво з суміжниками і
клієнтами, внесок до поліпшення життя товариства. Відповідно
до корпоративної філософії, керівник і робітник (постійний) із і
однаковою мірою є членами фірми, і взаємовідносини між ними
будуються як між членами родини. З цих умов робітник
ототожнює себе зі своїм підприємством. Отже, основними
складовими мотивації праці в Японії є: система довічного
найму; неформальні міжособистісні стосунки співробітників;
колективізм у роботі; ротація кадрів; корпоративна філософія;
трудова мораль. Усі складові елементи діють у комплексі, що
посилює загальну трудову активність людини, що є позитивним
досвідом у світовій практиці.
Мотиваційна система США відрізняється
цілеспрямованим характером формування мотивів трудової

118