Page 119 - 6770

діяльності. Пріоритетним напрямом розвитку стратегічної
політики підприємства визначено постійне вдосконалення
мотиваційного механізму. Важливе значення відводиться
поліпшенню матеріального стимулювання, виявленню
різноманітних видів стимулів з метою найповнішого
задоволення потреб працюючих. На підприємствах
американського типу має місце підвищення розмірів оплати
праці при наданні переважного значення кваліфікаційному
рівню працівника, що відображає характер освіти, кількість
освоєних спеціальностей. При цьому приділяється велика увага
персональній відповідності. Суть даної системи полягає в тому,
що оклад і заробітна плата робітників і службовців зростають в
залежності від особистої кваліфікації, кількості виконуваних
завдань, якості їх виконання. Найбільшого поширення набули
різні модифікації погодинної системи оплати праці з
нормованими завданнями, доповнені різноманітними формами
преміювання. Гнучкість системи оплати праці формується на
основі показників атестації співробітників, на основі яких
встановлюється рівень оплати праці працівників на наступний
період. Зарплата переглядається, як правило, у перший рік
роботи кожні три місяці, після року роботи – раз на півроку або
рік. При цьому, поряд з заробітною платою передбачається
нагородження за результати роботи на принципах часткової
участі працівників в прибутках компанії на основі їх
індивідуальної кваліфікації і власного трудового досвіду.
Працівники отримують диференційовану річну винагороду з
прибутку компанії, яка виплачується готівкою, або шляхом
перерахування в пенсійний фонд. Корпорації і компанії США
використовують також таку форму мотивації як участь в
акціонерному капіталі. Допускаються працівники, які
пропрацювали не менше року. Ціна акцій ринкова, а обсяг
купівлі складає до 10% за попередній рік. Термін реалізації

119